EXCEL管理分析与决策.视频教程

课程概况

规格:16课时

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课程详情

购买优惠：EXCEL函数应用+EXCEL管理分析与决策=600元

讲师介绍：
    夏老师，高级咨询顾问。  十年以上运用Excel进行数据分析和培训经验。曾为多家企业设计Excel的分析模型及报表模板。

培训对象
企业管理人员、咨询顾问以及任何愿意运用Excel进行分析决策的人员

培训目的：
    使学员基本掌握使用Excel中的规划求解、模拟运算表等工具来进行数据建模与分析，主要包括：
(1)掌握线性规划与非线性规划的基本概念和使用方法，了解运用Excel的规划求解功能的基本方法；
(2)了解一些常用模型的构建方法，如网络分配模型、决策分析模型、整数规划模型等；
(3)学会运用Excel进行一些基本的预测分析；
(4)学会运用Excel进行一些简单的过程模拟。

课程特色：
  本教程非常强调Excel的实际应用，对每个案例的讲解均配合Excel的具体操作，：
(1)强调理论与应用的结合，、。
(2)以案例方式展现每个模型、方法在Excel中的实现过程。
(3)运用模型结果为决策过程提供依据。

培训内容目录:
本教程共分16讲。

   第1-5讲 介绍了管理科学的一些基本概念，包括：什么是线性规划，运用Excel进行模型构建中经常会用到的功能及函数，运用Excel构建模型的基本方法等。
   第6讲 运用几个实例讲述了运用Excel构建不同模型的过程。
  第7讲 讨论分配与网络模型，包括：运输问题、指派问题、转运问题、最短路径问题以及最大流量问题。
   第8讲 介绍整数规划，包括整数规划与线性规划的异同、如何建立一般的整数规划模型、如何引入0-1决策变量来进行整数规划模型的建立。
   第9讲 介绍非线性规划，包括非线性规划与线性规划的区别，如何运用Excel的规划求解功能求解基本的非线性规划模型，如何运用可分离规划的方法求解非线性规划模型、遗传算法。

第10讲 介绍项目规划，包括如何寻找项目关键路径、如何计算项目按时完工的概率、项目成本的安排和控制、当项目赶工时应考虑的解决办法。

第11讲 介绍目标规划，包括识别可用目标规划进行处理的管理问题、加权目标规划方法、优先目标规划方法以及层次分析法。

第12讲 介绍决策分析过程，包括决策分析的基本逻辑方法、如何运用贝叶斯决策准则进行决策分析、如何构建决策树、决策分析过程中的敏感性分析。

第13讲 介绍库存管理模型，包括经济订货量模型、经济生产批量模型、带有数量折扣的经济订货量模型等。

第14讲 介绍排队模型，包括队列的构成、排队模型涉及的概率分布、服务台数量的经济分析。

第15讲 介绍预测方法，包括几个重要的预测方法、如何衡量预测的准确性等。

第16讲 介绍模拟，包括运用Excel进行模拟的基本概念、模拟中经常用到的函数、基本的模拟仿真过程。
 
课程配套资料：
1.本讲座中演示的Excel模型文件。
2.本讲座使用的Excel外部插件和程序；

配套资料的使用方法：
1.本讲座默认使用Excel2007版本软件；
2.模型文件可使用Excel2007及以上版本直接打开；
3.决策树插件置于\Microsoft Office\Office12\Library目录下4.PremSolv.exe按照提示默认安装。

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曾老师

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